1.1
Pengertian Manajemen
a.
Pengertian
manajemen menurut etimologis :
Kata
manajemen berasal dari bahasa inggris, "Manage" yang memiliki arti
mengelola/mengurus, mengendalikan, mengusahakan dan juga memimpin.
"Manajemen adalah
sebuah proses dalam rangka untuk mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara
bekerja secara bersama sama dengan orang - orang dan sumber daya yang dimiliki
organisasi."
Manajemen
erat kaitannya dengan organisasi. Karena organisasi adalah salah satu kumpulan
anggota masyarakat. Kata “organisasi” ini kita bias gambarkan pada tubuh
manusia. Organ tubuh manusia disusun rapi antara anggota tubuh yang satu dengan
anggota tubuh yang lain oleh urat. Anggota tubuh manusia melaksanakan tugasnya
masing-masing misalnya kaki mengantar, tangan mengambil, mata melihat, telinga
mendengar, gigi menggigit, tetapi semua diarahkan oleh hati dan pikiran.
b.
Pengertian
Manajemen Menurut Para Ahli :
1.
George
R. Terry :
“Suatu perencanaan,
pengorganisasian, pergerakan, pengendalian dengan menggunakan ilmu dan seni
dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu”.
2.
Mary
Parker F :
"Definisi
Manajemen merupakan ilmu sekaligus seni, manajemen adalah wadah didalam ilmu
pengetahuan, sehingga manajemen bisa dibuktikan secara umum kebenarannya."
3.
Mary
P. Follet :
“Seni dalam
menyelesaikan sesuatu melalui orang lain”.
4.
Harold
Koontz & Cyril O’Donnel :
“Usaha mencapai suatu
tujuan melalui orang lain”.
Selain Pengertian
diatas, manajemen juga diartikan dalam berbagai istilah, Yaitu :
a)
Manajemen
sebagai Proses Kegiatan, yaitu suatu rangkaian kegiatan
yang dimulai dari kegiatan perencanaan, melaksanakan serta mengkoordinasikan
apa yang direncanakan dan mengawasinya.
b)
Manajemen
sebagai Ilmu & Seni, yaitu sebagai upaya pencapaian
tujuan dengan pendekatan berdasarkan kaidah-kaidah ilmiah. Komponen kaidah
ilmiah, yaitu : Kumpulan Pengetahuan tertentu
yang diuji dan dibuktikan.
Sedangkan
manajemen sebagai Seni, yaitu sebagai pendekatan
pencapaian tujuan yang dipengaruhi kekuatan pribadi, yaitu : bakat dan karakter
pelaku manajemen, terutama dari sumber manajer atau pimpinan.
c)
Manajemen
sebagai Profesi, yaitu kegiatan yang dilakukan oleh sejumlah atau manajer
dengan menggunakan keahlian tertentu.
d)
Manajemen
Sebagai Kumpulan Orang Untuk Mencapai Tujuan, yaitu
kegiatan yang dilakukan oleh dua orang atau lebih, secara Kooperatif dalam organisasi.
1.2
Fungsi
Manajemen, Jenis dan Peran Menejer
a.
Fungsi Manajemen
Fungsi
manajemen adalah serangkaian kegiatan yang dijalankan dalam manajemen
berdasarkan fungsinya masing-masing dan mengikuti satu tahapan-tahapan tertentu
dalam pelaksanaannya.
Fungsi
manajemen menurut George R. Terry dibedakan atas 4 (empat) fungsi, yaitu :
a.
Fungsi
Perencanaan (Planning), yaitu kegiatan untuk menentukan
tujuan yang diinginkan dicapai dan mengambil langkah-langkah atau kegiatan guna
mencapai tujuan tersebut.
b.
Fungsi
Pengorganisasian (Organnizing), yaitu kegiatan
pemberian perintah, pengalokasian sumber daya serta pengaturan kegiatan secara
terkoordinasi kepada individu dan kelompok untuk menerapkan rencana.
c.
Fungsi
Penggerakkan (Actuating), yaitu kegiatan menumbuhkan semangat
atau motivasi untuk bekerja mencapai tujuan.
d.
Fungsi
Pengawasan (Controlling), yaitu kegiatan menilai apakah
kegiatan organisasi sudah sesuai dengan rencana yang ditetapkan sebelumnya.
b.
Jenis Menejer
Berdasarkan
tingkatan tanggung jawab, Jenis Menejer dibedakan atas :
a)
Top
Manager (Menejer Pucak)
Tanggung jawab :
Ø Menciptakan
kondisi untuk perubahan
Ø Mengun
rasa tanggung jawab
Ø Menciptakan
budaya positif organisasi
b)
Middle
Manager (Menejer Madya)
Tanggung jawab :
Ø Menetapkan
tujuan sesuai rencana dan saran dari Top Menejer
Ø Mengalokasikan
sumber daya
Ø Mengawasi
dan mengelola kinerja unit-unit
Ø Menetapkan
strategi Top Menejer
c)
Low
First Line (Menejer Bawah)
Tanggung jawab :
Ø Mengelola
kinerja karyawan tingkat bawah
Ø Melatih
karyawan bekerja
Ø Membuat
jadwal rinci beroperasi berdasarkan rencana jangka pendek
d)
Karyawan
atau pegawai
Tanggung jawab :
Ø Operasional
atau pelaksana.
Untuk dapat melaksanakan
Fungsi-Fungsinya Manajemen, maka
diperlakukan beberapa keahlian menejer, yaitu :
a.
Keahlian
Teknis (Technical Skills), yaitu :
Keahlian mengerjakan
pekerjaan spesifik tertentu
b.
Keahlian
Berkomunikasi dan berinteraksi (Human Relation Skills),
yaitu :
Keahlian memahami
melalui berbicara dan melakukan interaksi melalui bergaul dengan berbagai
jenis orang (berorganisasi, memotivasi dan meyakinkan orang)
c.
Keahlian
mengambil keputusan (Decision Making Skills), yaitu :
Keahlian
mengidentifikasi masalah dan mengambil suatu solusi pemcahan..
d.
Keahlian
konseptual (Conseptual Skills), yaitu :
Keahlian berpikir
abstrak, sistematis, memprediksi masa depan.
e.
Keahlian
mengelola waktu (Time Managament Skills), yaitu :
Keahlian memanfaatkan
waktu secara efisien dan efektif.
f.
Keahlian
manajemen global (Global Managament Skills), yaitu :
Keahlian berpikir
lintas Negara.
g.
Keahlian
Teknologi (Tecnological Skills), yaitu :
Keahlian dalam
mengikuti dan menguasai perkembangan teknologi yang terjadi.
c.
Peran Menejer
Pendapat Mintzberg
a.
Antar Pribadi
Tokoh Perusahaan dan Pemimpin Lembaga (Figurehead)
Tugas-tugas seremonial :
ü Memberi sambutan
ü Memresmikan kantor atau kegiatan tertentu.
b.
Sumber Informasi
ü Pengamat (Pemantauan) : mengamati lingkungan untuk
informasi
ü Penyalur : membagi informasi kepada lingkungan
organisasi
ü Juru bicara : membagi informasi dengan lingkungan di
luar organisasi.
c.
Peran Pengambil Keputusan
ü Wirausahawan : Menyesuaikan diri dengan bawahan terhadap perubahan yang
meningkat
ü Pemecahan masalah : mengambil keputusan atas masalah
yang dihadapi
ü Pengalokasian sumber daya : memutuskan siapa
memperoleh sumber daya apa
ü Ahli negosiasi : melakukan tugas merundingkan
berbagai hal yang menyangkut organisasi (kedalam dan keluar).
DOWNLOAD MATERI KLIK DISINI
DOWNLOAD MATERI KLIK DISINI
0 komentar:
Posting Komentar